स्ट्यानफोर्ड युनिभर्सिटी र इन्स्टिच्युट फर कम्पिटिटिभनेसद्वारा भारतको खोपको आर्थिक प्रभाव र सम्बन्धित उपायहरू सम्बन्धी कार्यपत्र आज जारी गरियो।
पेपर अनुसार शीर्षक "अर्थतन्त्रलाई निको पार्ने: खोप र सम्बन्धित उपायहरूको आर्थिक प्रभावको अनुमान”,
- भारतले 'सम्पूर्ण सरकार' र 'सम्पूर्ण समाज' दृष्टिकोण अपनायो, एक सक्रिय, पूर्व-एम्प्टिभ र श्रेणीबद्ध रूपमा; तसर्थ, कोभिड-१९ को प्रभावकारी व्यवस्थापनको लागि समग्र प्रतिक्रिया रणनीति अपनाउने।
- भारतले अभूतपूर्व मात्रामा राष्ट्रव्यापी कोभिड १९ खोप अभियान सञ्चालन गरेर ३४ लाखभन्दा बढीको ज्यान जोगाउन सफल भयो
- कोभिड–१९ खोप अभियानले १८.३ अर्ब अमेरिकी डलरको नोक्सानीलाई रोकेर सकारात्मक आर्थिक प्रभाव पारेको छ
- खोप अभियानको लागतलाई ध्यानमा राखी राष्ट्रलाई 15.42 अर्ब अमेरिकी डलरको शुद्ध लाभ
- प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष कोष मार्फत 280 बिलियन अमेरिकी डलर (आईएमएफका अनुसार) खर्च गर्ने अनुमानले अर्थतन्त्रमा सकारात्मक प्रभाव पारेको छ।
- एमएसएमई क्षेत्रलाई समर्थन गर्ने योजनाहरूको साथ, 10.28 मिलियन एमएसएमईहरूलाई सहायता गरिएको थियो जसको परिणामस्वरूप US$ 100.26 बिलियन (4.90% GDP) को आर्थिक प्रभाव परेको थियो।
- 800 मिलियन मानिसहरूलाई निःशुल्क खाद्यान्न वितरण गरिएको थियो, जसले लगभग US$ 26.24 बिलियनको आर्थिक प्रभाव पारेको थियो।
- ४० लाख लाभार्थीलाई रोजगारी उपलब्ध गराइयो जसले गर्दा समग्रमा ४ अर्ब ८१ करोड अमेरिकी डलरको आर्थिक प्रभाव परेको थियो ।
जनवरी २०२० मा डब्ल्यूएचओ द्वारा COVID-19 लाई सार्वजनिक स्वास्थ्य आपतकाल घोषणा गर्नु भन्दा धेरै अघि, महामारी व्यवस्थापनका विभिन्न पक्षहरूमा समर्पित रूपमा ध्यान केन्द्रित गर्ने प्रक्रिया र संरचनाहरू राखिएको थियो। भारतले COVID-2020 को व्यवस्थापनको लागि एक सक्रिय, पूर्व एम्प्टिभ र श्रेणीबद्ध तरिकामा 'सरकारको सम्पूर्ण' र 'सम्पूर्ण समाज' दृष्टिकोण, समग्र प्रतिक्रिया रणनीति अपनायो।
पेपरले भाइरसको फैलावट रोक्नको लागि एक उपायको रूपमा कन्टेन्टको भूमिकाबारे छलफल गर्दछ। यसले हाइलाइट गर्दछ कि, माथि-डाउन दृष्टिकोणको विरुद्धमा, एक तल्लो-अप दृष्टिकोण भाइरस समावेश गर्न महत्वपूर्ण थियो। कन्ट्याक्ट ट्रेसिङ, मास टेस्टिङ, होम क्वारेन्टाइन, अत्यावश्यक चिकित्सा उपकरणको वितरण, स्वास्थ्य सेवा पूर्वाधारको सुधार र केन्द्र, प्रदेश र जिल्ला स्तरका सरोकारवालाहरूबीचको निरन्तर समन्वय जस्ता जग्गा स्तरमा भएका मजबुत उपायहरूले मात्रै नभई सङ्घर्ष नियन्त्रण गर्न मद्दत गरेको प्रतिवेदनले उल्लेख गरेको छ। भाइरसको फैलावट तर स्वास्थ्य पूर्वाधारमा पनि वृद्धि गर्न।
यसले भारतको रणनीतिका तीन आधारशिलाहरू - कन्टेनमेन्ट, राहत प्याकेज, र खोप प्रशासनलाई विस्तारित गर्दछ जुन जीवन बचाउन र कोभिड-१९ को फैलावट, जीविकोपार्जनलाई दिगो बनाउन र भाइरस विरुद्ध प्रतिरोधात्मक क्षमता विकास गरेर आर्थिक गतिविधि सुनिश्चित गर्न महत्वपूर्ण थिए। कार्यपत्रमा थप उल्लेख छ कि भारतले अभूतपूर्व मात्रामा राष्ट्रव्यापी खोप अभियान सञ्चालन गरेर ३.४ मिलियन भन्दा बढीको ज्यान बचाउन सफल भएको छ। यसले 19 बिलियन अमेरिकी डलरको नोक्सान रोक्न पनि सकारात्मक आर्थिक प्रभाव पारेको छ। खोप अभियानको लागतलाई ध्यानमा राखी राष्ट्रलाई १५ अर्ब ४२ करोड अमेरिकी डलरको खुद लाभ भएको छ ।
भारतको खोप अभियान, विश्वको सबैभन्दा ठूलो, 97% (पहिलो खुराक) र 1% (दोस्रो खुराक) को कभरेज थियो, सबैमा 90 बिलियन डोजहरू प्रशासित। समतामूलक कभरेजका लागि खोपहरू सबैलाई निःशुल्क उपलब्ध गराइयो।
खोपका फाइदाहरू यसको लागत भन्दा बढि भएकाले स्वास्थ्य हस्तक्षेप मात्र होइन बृहत् आर्थिक स्थिरता सूचक मान्न सकिन्छ। खोप (काम गर्ने उमेर समूहमा) मार्फत बचाइएको जीवनको संचयी जीवनकालको आम्दानी $ 21.5 बिलियन सम्म पुग्यो।
राहत प्याकेजले कमजोर समूह, वृद्ध जनसंख्या, किसान, माइक्रो, साना तथा मझौला उद्यम (एमएसएमई), महिला उद्यमीहरू र उनीहरूको जीविकोपार्जनको लागि समर्थन सुनिश्चित गर्ने कल्याणकारी आवश्यकताहरू पूरा गरेको छ। एमएसएमई क्षेत्रलाई समर्थन गर्न सुरु गरिएका योजनाहरूको सहयोगमा, 10.28 मिलियन एमएसएमईहरूलाई सहायता गरियो जसको परिणामस्वरुप US$ 100.26 बिलियनको आर्थिक प्रभाव परेको छ जुन GDP को लगभग 4.90% हो।
खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित गर्न ८० करोड जनतालाई नि:शुल्क खाद्यान्न वितरण गरिएको थियो जसबाट करिब २६ अर्ब २४ करोड अमेरिकी डलरको आर्थिक प्रभाव परेको थियो । यसका अतिरिक्त ४० लाख लाभग्राहीलाई रोजगारी उपलब्ध गराइयो जसले गर्दा समग्रमा ४ अर्ब ८१ करोड अमेरिकी डलरको आर्थिक प्रभाव परेको थियो । यसले जीविकोपार्जनका अवसरहरू प्रदान गरेको छ र नागरिकहरूको लागि आर्थिक बफर सिर्जना गरेको छ।
कार्यपत्र डा अमित कपुर, लेक्चरर, स्ट्यानफोर्ड युनिभर्सिटी र डा रिचर्ड दशर, युएस-एसिया टेक्नोलोजी म्यानेजमेन्ट सेन्टर, स्ट्यानफोर्ड विश्वविद्यालयका निर्देशकले लेखेका थिए।
***
